승진자과정

  • 승진자과정

    Junior(대리)Senior(과장)Manager(부장) 승진전후 과정

Junior과정

  • 1과정특징
    각 직급별로 필요한 역량이 무엇인지 여러 기업을 대상으로 분석한 자료를 기반으로  역량 Modeling을 실시하고 이를 바탕으로 각 계층별 업무수행에 필요한 역량을 확보할 수 있도록 프로그램을 개발하였음
  • 1교육시간: 16~20hr
  • 1학습목표
    - 3C, PEST, Logic Tree, Idea발상 기법 등을 습득하여 현업의 문제를 효과적으로  해결할 수 있음
    - 기획프로세스, 정보수집과 분석, Visual  자료 작성법 등 기획역량을 확보, 클라이언트를 논리적으로 설득할 수 있는 기획서를 작성할 수 있음
    - Perspective taking, Turn Taking 등을 습득, 구성원간 원활한 커뮤니케이션과 대인관계를 증진할 수 있음
  • 1교육내용
    1. 4차산업혁명시대 대리의 역할
    - Change
    - 4차산업혁명의 특징
    - 4차산업혁명시대 인재에게 필요한 능력
    - 4차산업혁명시대에 – vs. +
    - 임계초과의 법칙
    - 4차산업혁명시대의 대리의 역할
    2. 전략적 문제해결
    - 환경분석
    - 전략적 테마도출
    - 문제분석
    - 원인분석
    - 해결안 도출
    - Action Plan수립
    3. 통하는 기획력
     - 좋은 기획의 3요소
     - Blank Chart작성 
     - 정보수집과 해석 및 가공
     - 시각화 Tool(그래프/챠트)
     - Case Study A~D
     - 기획서 작성 종합 실습
    4. 소통 및 대인관계
     - 에빌린패러독스
     - 순서를 주고 받아라
     - 공감적 경청 
     - 인정하기
     - 칭찬하기
     - 화법/시선처리/제스처
     - 행동유형 진단
     - 행동유형별 대인관계 스킬

Senior과정

  • 1학습목표
    -  ‘사람관리’‘변화관리’ 방법 등을 습득, 효과적으로 리더십을  발휘할 수 있다.
     이해관계자 저항유형 분석, 유형별 대응방안 등을 습득하여 이해관계자를 효과적으로 설득하고 관리할 수 있음
    -  ERRC가치 혁신 방법, 가치혁신실행전략 수립 방법 등을 습득하여 혁신적으로 업무를 수행할 수 있음
    - 프레젠테이션 스킬을 습득하여 고객이나 동료 및 상사를 논리적으로 설득할 수 있음
  • 1교육시간: 16~20hr
  • 1교육내용
    1. 4차산업혁명시대 과장의 역할
     - 앞으로 다가올 충격 
     - 4차산업혁명시대의 인재의 조건
     - 4차산업혁명시대에서 생존하기
     - 4차산업혁명 버릴 것 vs. 습득해야 할 것
     - 4차산업혁명시대의 과장의 역할
    2. Super Leadership
     - 존경 받는 리더 vs. 미움 받는 리더(실습)
     - 직원들이 회사를 떠나는 이유
     - 팔로워 유형 진단/리더십 발휘방안
     - 리더십 자기진단/리더십 확보방안
     - Multi Generation Vision Plan
     - 균형적인 인생설계
     - 우리 주변의 몬스터는?
     - 몬스터 제거하기 
     - 자기혁신 Action Plan수립
    3. 고객가치혁신전략
     - 기능적가치 vs. 감성적가치
     - ERRC가치혁신
     - Customer Experience Management
     - 핵심가치 선정 및 가치곡선 작성
     - 가치혁신 방향 설정
     - 필요역량 확보방안 수립
     - 가치혁신 실행전략 수립

Manager과정

  • 1학습목표
    - 경쟁전략과제 도출방법, KT의사결정 방법 등을 습득하여 Business에서 성공할 수 있는 경쟁전략 방안을 도출할 수 있으며 신속하게 전략적 의사결정을 할 수 있음
    - Spot Coaching 및 Process  Coaching방법을 습득, 피코치자를 효과적으로 코칭할 수 있음
    - 창조적 사고, 임계초과의 법칙, 창조적 사고 메커니즘, 모순해결, 집단창의 방법 등을 습득, 창조적으로 사고할 수 있으며 경쟁사와 차별화된 업무방식과 Idea를 도출할 수 있음
  • 1교육시간: 16~20hr
  • 1교육내용
    1. 4차산업혁명시대 부장의 역할
    - Change
    - Version 3.0게임
    - 4차산업혁명시대에 – vs. +
    - 임계초과를 위해서는
    - 4차산업혁명시대의 부장의 역할
    2. 경쟁전략사고와 의사결정
     - 합리적인 의사결정 절차
     - 산업구조분석
     - PEST분석
     - 고객분석
     - 역량분석
     - 경쟁전략과제 도출
     - WBS: Work Breakdown Structure
     - Gantt Chart작성
    3. Business Coaching
    (Spot Coaching)
    - 긍정적 피드백 
    - 발전적 피드백
    - 질문 스킬/관찰 스킬
    - 피코치자 행동유형별 코칭스킬
     (Process Coaching)
    - 코칭 프로세스(COACH Model)
    - Check-> Open Mind->Ask->Commitment ->Helping
    - 조직 내 코칭 실시 계획 수립 
    4. 창조경영
    - 영속하는 기업의 특징
    - 임계초과의 법칙과 창조
    - 창조인과 비창조인
    - 창조적 사고 메커니즘
    - 모순해결 Case Study 1~5
    - 집단창의 방법
    - 조직구성원에 대한 창의력 제고방안
    - 창조경영 Action Plan수립